• James Berger

世界互联网大会:从滴滴出行看企业国际化

10月20日,第六届世界互联网大会在中国乌镇开幕。作为世界互联网大会重要理论成果,《2019世界互联网发展报告》也相继发布。报告中显示,目前全球独角兽企业主要集中于中美两国,中国的独角兽企业数量已排名世界第二。

CB Insights公布的2019全球独角兽企业名单中,共有326家公司上榜。从占比来看,中美两国的独角兽企业在全球占比76.3%。美国的独角兽企业数量达到159个,占比为48%,中国的独角兽企业数量排名第二,为92个,占比达28%。

近年来,市场上涌现出许多年轻又新鲜的独角兽企业。榜单显示,Uber以680亿美元估值成为全球最具价值的科技创业公司,来自中国的滴滴出行、小米分别以500亿美元、460亿美元估值位列第二、三位。

从滴滴看企业国际化

10月21日,在第六届世界互联网大会期间,滴滴出行创始人、CEO程维在互联网国际合作论坛上表示,中国企业的硬实力在全球范围内竞争力显著,在国际化过程中所面临的挑战主要是提升本土化运营能力和构建多元化团队。

滴滴的国际化经历了投资合作、本土化融合、团队和品牌出海探索三个阶段。在过程中面临的挑战便是如何做好本土化和多元化。滴滴对此所一直坚持的策略是:运用全球科技、本地创新和运营,在当地城市建立多元化的运营管理和产品团队,结合当地用户和政府的需求,来打磨技术和服务。

滴滴的国际化只经历了几年的时间,目前还处于探索的阶段。程维表示,滴滴国际化的第一个阶段是Uber进入中国的时候,“他们参与到中国竞争,我们就加入到了全球的竞争之中”。第二个阶段为滴滴和Uber合并之后,收购了拉丁美洲的出行独角兽企业,并开始探索构建本土化及跨国团队,过程中必然也遇到过不少问题,但目前已经逐步成熟。

而现在的滴滴在国际化方面进入了第三个阶段,程维称,滴滴现在已经进入更多的新兴市场国家,并且通过不断的投资合作,试图打通更广阔的发展网络。

程维还提出,滴滴不完全是一个商业平台,还具有其社会属性。滴滴在国际化合作中需要承担更多的社会责任,包括如何促进和解决司机群体的就业、推动环保和新能源汽车的普及等。为当地创造价值,承担社会责任,滴滴出行在发展道路上才能走得更远更广。

中国企业国际化经营的启示

随着国际经济的高速发展,跨国企业已经成为当前经济全球化发展的主导力量。跨国公司目前正处在以互联网技术为代表的信息时代。中国企业在制定全球性经营策略时,应进行战略性调整,并正确认识企业跨国经营中的竞争与合作关系,及时地把握最新发展,不断进行创新。

部分企业在国际化的过程中,事先没有制定详细的国际化战略和步骤,在海外扩展实战中,经常出现成本核算超支,甚至更严重的企业财务问题,导致企业经营风险增加。此外,尽管大多数企业在走出去的过程中都能意识到风险,但是对于具体何种风险,以及突发性的风险完全没有防范能力;严重时,企业可能在不熟悉海外法律制度的情况下触犯了法律,导致直接遏制其海外发展。

在国际化经营中,企业首先必须有明确的战略目标。同时,优秀的人才储备是一个国际化企业必备的条件,也是企业持续发展的根本动力。中国企业想成功跨国经营,必须培养一批有创新精神和战略思维,以及有着对外经济组织能力的经营管理者。

此外,企业要因地制宜制定营销战略。中国企业要走出去,必须要了解不同地区的不同消费需求偏好、文化习惯等,由此再来设计相关产品。通过产品的多样化,可以使企业更好的适应多样化的国际市场,并且可以在复杂的国际经济环境中,保持企业长期发展优势。

中国企业从深入人心的“Made in China”标签开始走出国门,逐步涉猎更多领域,到如今在一些行业领域中树立国际领军地位。从落地美国、实体创建、人才调配、监管合规、及公共关系维护,中国跨境企业一步步脚踏实地走完每一环节,才能取得如此成就。如果您的企业也正计划向海外市场发展,欢迎点击此处与专业律师预约咨询相关法律问题。

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